Como empresas pequenas podem se organizar sem CRM?

Muitas pequenas empresas não têm orçamento para um CRM robusto, mas isso não significa que não possam organizar o atendimento e o relacionamento com clientes.

Com planilhas bem estruturadas, é possível ter uma gestão organizada e dar o primeiro passo rumo a uma operação mais profissional. Aqui vão dicas práticas:

1. Planilha de carteira de clientes

  • Dados básicos: Nome, e-mail, telefone, empresa, cargo.
  • Histórico de interações: quando foi o último contato, qual foi o assunto tratado.
  • Status do cliente: Lead, em negociação, ativo, em risco, churn.
  • Próximos passos: data do follow-up ou ação necessária.

👉 Benefício: evita esquecer contatos importantes e ajuda a planejar os próximos movimentos.

2. Planilha de chamados/atendimentos

  • Número do chamado (ID).
  • Data de abertura.
  • Cliente e canal de contato (telefone, WhatsApp, e-mail).
  • Descrição do problema.
  • Status (Aberto, Em andamento, Resolvido).
  • Responsável pelo atendimento.
  • SLA (prazo máximo de resposta/solução).

👉 Benefício: padroniza o atendimento e evita perda de solicitações.

3. Planilha de métricas simples de CX/CS

  • Quantidade de chamados por mês.
  • Tempo médio de resposta.
  • Taxa de resolução no primeiro contato.
  • Clientes que precisaram abrir mais de 1 chamado.
  • Notas de satisfação (pode usar 1 a 5 via formulário simples).

👉 Benefício: mesmo sem sistema, já é possível medir eficiência e buscar melhorias.

4. Ferramentas complementares gratuitas

Mesmo sem CRM, dá para integrar com ferramentas gratuitas:

  • Google Sheets (planilhas online e compartilháveis).
  • Google Forms (para pesquisas de satisfação ou abertura de chamados).
  • Trello/Asana (para organizar chamados como cartões em colunas: Aberto → Em andamento → Resolvido).
  • Notion (para centralizar informações de clientes e históricos).

Dica prática:

  • Crie abas interligadas dentro da mesma planilha (Clientes | Chamados | Métricas).
  • Use validações de dados (listas suspensas) para padronizar status e etapas.
  • Defina um responsável pelo acompanhamento semanal das planilhas.
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